进入suncity官网

<

>

以人为本、凝聚共识,提供平台、发明业绩

People oriented, consensus building, platform creation and performance creation.

华成控股集团2018年第一季度经营工作会议顺利召开

TIME:2018-08-17

本报讯?(薛帆?任潇)2018年4月28日,浙江华成控股集团2018年第一季度经营工作会议在华成国际发展大厦36楼国际会议中心召开。华成集团董事长沈凤飞,华成集团总裁沈波,华成集团顾问张影华、温培生,华成集团副总裁杨荣、张韵,各子公司、成员公司董事长、总经理及集团公司各部分总经理,各子公司、成员公司的财务总监、财务负责人加入了会议,会议由董事长沈凤飞主持。

首先,董事长沈凤飞指出,2018年作为贯彻落实党的十九大精神的开局之年,华成集团要以稳健经营为方针,转型升级为战略布局。回顾华成48年发展史,从“零到一”,历经计划经济到市场经济,从乡镇企业到民营企业,始终致力于“做强做优”企业而非做大。纵观近期个别浙江省大型民营企业陷入“大而不强”的发展瓶颈,华成必须将“做强做优”企业为追求目标,一直推动企业的可连续盈利增长,提高企业利润率和资产周转率。

紧接着,各子公司、成员公司董事长、总经理及财务总监、财务负责人围绕集团公司董事长讲话精神,分辨从经营管理和本公司财务盈利的角度认真总结剖析了 2018 年第一季度经营工作开展和2018年第二季度经营工作的计划。

浙江华成建设集团有限公司在工程质量和保险施工方面喜讯频传。一季度,华成建设承接业务情况良好,截至一季度末已完成年初合同产值的50%,在零保险事故产生率的基础上,更因工程质量的优质管理斩获佳绩:浙江华成建设集团公司承建的钱江世纪城崇文实验学校万科校区工程获得萧山区政府的肯定,在去年被萧山区建设局定点举办样板现场观摩会,并被评为“湘湖杯”(结构优质奖),同年被评为杭州市建设工程“西湖杯”(结构优质奖),今年该项目将争创“钱江杯”;萧山区空港新城的安顿房项目主体结构已全部结顶完成,该项目也因优质的工程质量管理,被萧山区建设局定为今年保险生产月启动观摩会的主会场;浙江华成建设集团公司全体员工上下凝心聚力,士气如虹,企业发展势头高昂。

浙江世纪建材市场公司着力完成了市场管理提升和商铺销售两方面工作,从安保、保洁、租赁管理等多环节着手,提升整体品位,做好做强市场。

杭州华成地基公司在梳理历史遗留和解决清欠工作上卓有功效外,全面开展业务合作,广泛参加各类公开招标积累可贵经验,提高杭州华成地基的知名度,同时积极联络优质项目经理并初具功效:与碧桂园、金地地产等大型房企签订战略合作伙伴关系及年度合作合同,一季度产值和利润分辨比上年同期增长50%与80%。

华成房产板块“天地墅园”一期、二期商铺全面启动销售,“大江之星”项目的销售工作也在保障价格的基础上逐步推进,“象牙海岸”项目已正式和滨江房产结束合作,正朝着项目价值最大化迈进;华成国际发展大厦和华成科技大厦业态计划全面启动,租售工作有序推进,正向打造科技企业的方向推进。

金诚小贷在做好风险管控和存量资产逐步收回的基础上,积极拓展新客户,从源头上防备风险。

随后,集团公司各部分总经理也汇报了一季度所在部分的主要工作。集团融资部在严峻的资本环境和金融政策下灵活应对,使集团融资规模逐步缩小,融资本钱逐步降低;集团投资部在项目投资管理上,调剂投资方向,寻找新思路,使集团金融资本运营取得较高的经济收益;集团营销部大力推进大楼的招商租赁工作,清存量、创业绩获得可喜结果;集团法务部努力配合集团公司和各子公司、成员公司的应收债务清欠工作,为集团公司运营平稳发展起到了保驾护航作用;集团财务部和各子公司、成员公司财务部分加强对每个公司的本钱核算和本钱控制工作;集团办公室、集团人力资源部继续做好内部管理和人才梯队建设,集团内部管理日惯例范进一步强化。

华成集团副总裁杨荣首先对财务条线在一季度中的工作亮点进行了总结。1.进一步加强了与税务主管部分的沟通与对接,积极主动和税务部分在政策方面进行沟通,及时了解各项税务政策的实施细则与变更,做好企业税务评级。2.集团公司财务部在一季度对下属子公司的财务突击检查中,对账册归档、档案保存、现金流管理、办公环境等抽查结果表示满意,并在今后将不按期进行抽查。3.各子公司会计人员建立联系工作制度,按期召开例会协商办公,解决工作中存在的问题并进行协调。紧接着,杨总对国内外宏观金融大环境进行了阐析。在国家去杠杆挤泡沫的政策下,冒进企业面临压力首当其冲,而以华成集团为代表的稳健经营模式企业维持了健康发展。从去年开始华成集团公司已经考虑建立流动现金贮备应急办法库,以应对不可预测风险,坚持稳健发展思路;增强每家银行对华成集团公司信心,未雨绸缪增加授信;降低融资规模与融资利息本钱,优化融资结构,善用长期贷款防备金融风险。

华成集团顾问张影华强调了企业资产和现金流管理的重要性,并对其他投资项目上的减资和分成情况进行了通报。张顾问指出,国际政治经济形势变更莫测,世界大国之间有形无形的战争此起彼伏。面对盘根错节的环境,我们华成集团公司在投资每笔资金时,要认真研判投资可行性,时刻保有危机意识,针对重点投资项目灵活制定多套备选计划,以提前预防外部不可测事件影响。

华成集团总裁沈波在听取了各成员公司及集团公司各部分总经理汇报后,对其工作表示了肯定。沈波总裁指出,一季度里集团公司层面主要做了两方面的工作。一,加强企业行政管理,对华成控股集团各类投资及财务用度支出流程进行了调剂;强化了华成控股集团考勤制度;房产板块子公司、成员公司办公室与集团办公室合署办公;对集团公司办公室及投资部人员进行调剂。二,企业经营管理方面,房产板块销售工作在保障价格的基础上全面推进;对杭州华成地基公司历年财务工作和业务工作进行了清算;梳理世纪建材市场公司以往经营中的各项问题,完善建材市场的管理;“象牙海岸”项目与滨江房产结束合作,开始自行开发和全面调剂管理。

2018年公司的整体工作思路方面,着重稳定各项主营业务,拓展第三工业经营业务,对现有的一些工作要及时有效推进。同时,更要开拓发展思路,鼓励翻新,坚定不移地走规范发展的途径,进一步为华成集团做强做实企业、逐步转型升级、转产增效共同斗争。

华成集团沈凤飞董事长指出,在2018年第一季度中,集团管委会紧紧围绕年初的整体工作计划与思路,做实做强华成集团,推进相关事务的开展,各子公司、成员公司及集团各部分要积极行动起来,把每个管理者调动起来,教育好每个员工把工作执行力加强起来,把天、月、年的考核制度试用起来。秉承“着重战略调剂、深入资本运营、加强销售团队建设”开展各项工作,争取打造出一支强劲的员工管理团队。在接下来的二季度中,希望大家能够以更饱满的工作热情,更高昂的工作斗志,更顽强的工作作风和更扎实的管理执行力来迎接华成集团各项工作,并在以下几方面有所突破:

(一)?完善企业制度,保障经营增效

在华成集团48年的发展过程中,形成了整套的《华成控股集团管理制度》,这是我们华成企业经营最为可贵的财产之一,是我们永久经营的保障,经过不同时期,一代代华成人的打磨,具有较好的适用性,然而时代是一直变更发展的,我们的企业制度也要与时俱进,随着形势和企业经营的变更要进行相应的调剂,这自身就是华成管理制度的一大局部。新一轮的制度修改工作正在进行中,我们大家要积极思考配合各部分管理工作,从而使得公司的经营有所依靠,最终做强做实华成集团。

(二)?秉持稳健作风,做细日常工作

华成集团能够走到今天第一靠稳健,第二靠稳健,第三还是靠稳健,这个稳健的作风体现在企业经营的方方面面,大到公司的战略转型,小到日常考勤,都体现着这个公司的企业管理层想法和企业文化传承。市场上的机会如过江之鲫,数不胜数,然而真正适合我们的却并未几,所以我们首先要了解其他企业的特点,再去寻找适合我们华成集团发展的机会,也要衡量华成集团公司的实力,功课要做细,工作要做细,这样才干真正少犯过错、少走回头路,提高我们华成集团的经济效益和社会效益。

(三)?推进工业梳理,加快战略转型

从建筑起家,到进军房地产行业,再到现在的资本市场投资,华成集团的发展,依靠的是一直进行的工业转型。站在现在的时间节点上看,中国整体经济要向着高精尖领域一直突破深入,我们华成集团的资本战略也要向轻资产运营模式拓展,并对现有的各项工业进行相对应的梳理,调剂一批,淘汰一批,升级一批,翻新一批,服务于集团公司整体的稳健战略和转型发展大局。

(四)?重视法务管理,降低经营风险

在市场经济条件下,政府、企业以及个人都要在国家法律框架下开展各类生产生活活动,尤其是随着社会主义法治建设的一直深入,企业法务工作面临的压力与日俱增。因此我们要重视公司法务工作,降低经营有可能面对的种种风险,主要领导要提高认识,认真仔细,重要的合同文件要再三斟酌,公司各类合同文件的签署要依照相关法务流程办理方可盖章,不可越级特批,避免各种风险的产生。

(五)?加强人才培养,拓宽发展思路

时代在变革,每天都涌现出新的技术与模式,华成今后的发展要培养和依靠年轻一代去打拼,去发明,他们正处于最生气蓬勃,最热情洋溢的青年时期,有学识、有激情、有体力去开创一番新的事业。在未来的发展中我们要重点培养这一批新的力量、新一代的华成集团接班人,用新的思维,结合我们华成集团稳健的经营文化,开拓我们华成集团未来的发展途径,把华成集团越做越强。

(六)筑牢思想阵地,弘扬企业文化

沈凤飞董事长号召青年骨干要学习中国共产党的先进性,向党组织靠拢积极加入共产党,大力开展党建生活活动。沈凤飞董事长引用习总书记“幸福生活是干出来”的经典论述,勉励全体中青年员工要秉承艰苦斗争、不畏艰险的创业精神,学习“华成集团实干员工标兵”,坚持以高度的责任心和事业心为华成集团事业稳健发展做出不懈努力。

沈凤飞董事长最后指出,在华成集团新的征程上,我们的责任更大、担子更重,尤其是青年管理层和员工们的担子更重,然而在接下来的日子里,我们要有信心和决心,我们一定会以更加坚定的信念、更加顽强努力和拼搏,继续推进华成集团永续经营、永续发展的任务,我们华成集团的明天一定会更美好、更辉煌!


进入suncity官网